98% de rejet chez les VC ou les Business Angels.
Et pourtant, 1 milliard de contenus expliquent déjà aux startups comment faire un deck.
C’est tout le paradoxe.
Je discutais récemment avec François, président d’une association de business angels personnes physiques (80 personnes), et leur réalité, en 2 ans : 200 dossiers, 4 investissements à ~10 x 15k€
Mais regardons le coût caché. Comment cela se passait concrètement ?
- Une startup envoie son deck.
- Le pool des 80 investisseurs en prend connaissance.
- 2 experts, connaissant bien le sujet, sont nommés.
- Ils lisent, challengent, refont la due diligence : data, chiffres, traction, pricing, cohérence du dossier, etc.
Résultat observé :
- Si non financé : 1h40 cumulée en moyenne par les membres.
- pour un dossier financé : 84h cumulées en moyenne (~1jH / invest / membre)
Faisons le calcul sur 2 ans : 663 heures de travail cumulées pour 4 investissements. 165h par dossier.
165h par dossier.
Et encore, on parle ici d’une association sérieuse, structurée, avec des personnes compétentes.
La vraie question n’est donc pas pourquoi les investisseurs rejettent-ils autant mais pourquoi continue-t-on à faire passer des dossiers hétérogènes, peu préparés, peu standardisés, dans des circuits humains coûteux, lents et redondants ?
Parce que le problème n’est pas l’absence d’information.
Le problème, c’est l’absence de standard opérationnel.
Les startups ont accès à des milliers de conseils.
Et malgré cela, dans les faits, la plupart ne savent toujours pas produire un dossier réellement lisible, comparable, actionnable pour un investisseur. 98% de rejet.
C’est exactement pour cela que nous avons créé KnapFlux.com avec une idée simple :
- former et guider la startup
- la faire passer par un premier check extrêmement poussé
- lui donner un rapport massif de type OK / KO / à revoir / recommandations / questions à se poser
- lui permettre de retravailler son dossier,
- puis faire un second check,
et enfin tout reformater intelligemment pour l’investisseur.
Concrètement, KnapFlux produit pour le VC/BA :
- une analyse structurée du problème, de la solution, de la traction, des marges, de la concurrence, de la team, etc.
- des points forts, des zones de risque, des points à surveiller, des contradictions, des indicateurs de readiness sur 25 thématiques
- une reconstruction de type Kawasaki Slides
et même la progression entre le Pass 1 et le Pass 2
Moins de startups reçues, mais un niveau de qualité bien plus élevé.
L'investisseur ?
Au lieu de devoir reconstituer le dossier, refaire les vérifications de base, challenger la cohérence générale et perdre des heures avant d’identifier un point bloquant, il accède IMMEDIATEMENT à une vision claire, lisible, actionnable.
Le changement de paradigme est là : moins de dossiers. Dossiers bien meilleurs. Screening presque instantané.
5 fois moins de dossiers. 10 fois plus rapide à évaluer. Productivité x 50
Et c'est gratuit.
Do the Maths.
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