KnapFlux

Founders

Meet the founding team behind KnapFlux and the execution mindset driving our products.

Vincent Pinte Deregnaucourt

Vincent Pinte Deregnaucourt est ingénieur en mathématiques appliquées et en intelligence artificielle, entrepreneur, conférencier et consultant senior.

Il intervient à l’interface entre R&D, architecture logicielle et stratégie produit, avec une spécialité : transformer des sujets complexes (données hétérogènes, décision, optimisation, IA générative) en systèmes concrets, mesurables et déployables.

Fondateur et porteur de plusieurs projets logiciels, il a développé FriendsClear, la première plateforme en France d'échange d'argent en Peer to Peer avec changement de la Loi, levée de fonds et a obtenu la compétence d'intermédiaire en opérations de banques. Actuellement, il développe notamment KnapFlux, une plateforme orientée workflows d’analyse et d’aide à la décision dans la Finance en directions des fonds et des startups, et Ukizz, une application mobile iOS (SwiftUI) pensée comme une “meta-app” mêlant fonctionnalités sociales, organisationnelles et services.

Il mène également des travaux autour de cadres de modélisation et de raisonnement, autant théorique que pratique, avec une approche très mathématiques afin de se doter d'outils d'analyser de systèmes complexes et d'obtenir par exemple des résultats sur l'indécidabilité de prouver qu'un LLM possède des biais.

Au fil de ses missions, Vincent accompagne des dirigeants et équipes techniques sur des sujets tels que : conception de SaaS, architecture back/front, intégration d’IA (LLM, agents, pipelines), industrialisation et qualité, ainsi que gouvernance produit. Il a déjà conduit plusieurs levées de fonds et intervient régulièrement en prise de parole sur l’IA, ses limites, ses usages concrets et les cadres méthodologiques permettant de l’évaluer.

Il est parfois chroniqueur à la télévision pour vulgariser les sujets d'AI et a participé à de nombreux Podcast à vocation scientifique.

Expert scientifique agréé auprès du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, il adopte une posture exigeante : clarté, rigueur, traçabilité des décisions, et orientation résultats avec une grande capacité à passer rapidement de la théorie à l’implémentation.

Thibaut Brousse

Thibaut Brousse est un spécialiste de la transformation des organisations, du marketing stratégique et de l’animation de communautés, avec plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement de dirigeants et d’équipes confrontés à des environnements complexes, fragmentés et souvent peu lisibles.

Son approche repose sur une conviction simple : la plupart des organisations ne manquent pas d’outils, mais de structure, de lisibilité et de standards communs. Il intervient précisément à cet endroit, là où l’information circule mal, où les processus se dégradent, et où le bruit finit par masquer le signal utile à la décision.

Directeur de 50A, il a développé une pratique profondément pragmatique de la transformation. Pour lui, la technologie n’est jamais un point de départ. Avant les solutions, il faut comprendre les usages, clarifier les circuits de décision, remettre en cohérence les processus, et organiser la donnée de manière exploitable. C’est à cette condition qu’un système peut devenir réellement utile, mesurable et efficace.

Au sein de KnapFlux, il est en charge du marketing, du positionnement et de l’animation des communautés. Son rôle est de faire émerger un langage commun entre startups, accompagnants et investisseurs, afin de transformer des interactions dispersées, des documents hétérogènes et des feedbacks fragmentés en un signal plus structuré, plus lisible et plus exploitable.

À travers ses contenus, ses prises de parole et les dispositifs qu’il conçoit, Thibaut cherche à réallouer le temps et l’attention vers ce qui crée réellement de la valeur. Sa démarche consiste à redonner de la clarté là où les systèmes produisent de la confusion, et à permettre à chacun de se concentrer sur son vrai métier.

Son travail s’inscrit dans une vision exigeante et opérationnelle : moins de dispersion, plus de cohérence ; moins de friction, plus de lisibilité ; moins de bruit, plus de signal.

Patrick Legrand

Patrick évolue à l’intersection du développement commercial, de la finance d’entreprise et de la structuration opérationnelle, avec une forte culture du résultat, du pilotage par les indicateurs et de la performance mesurable.

Pendant de nombreuses années, il a principalement accompagné de grandes entreprises, notamment au sein du CAC 40, sur des recrutements de haut niveau, avec une spécialisation reconnue dans l’identification et l’évaluation d’auditeurs internes seniors, de profils finance, contrôle et gouvernance, dans des environnements exigeants où la fiabilité, la discrétion et la précision d’exécution sont essentielles.

Cette expérience lui a donné une compréhension fine des organisations complexes, des circuits de décision, des logiques de gouvernance et des attentes des directions générales comme des directions financières. Elle a également renforcé une qualité qui structure aujourd’hui toute son approche : sa capacité à qualifier rapidement une situation, à identifier les leviers utiles, et à transformer une relation commerciale en trajectoire claire, pilotée et orientée conversion.

Au cours des années 2010, Patrick a également apporté un appui externe à une startup américaine basée dans la Bay Area, en Californie. Dans ce cadre, il a contribué à la structuration de l’activité commerciale, au suivi de la performance, au pilotage des indicateurs financiers, à l’amélioration des process de croissance et à la mise en cohérence entre acquisition, rentabilité et discipline de gestion. Cette double exposition, à la fois business et finance, lui a donné un profil particulièrement adapté aux contextes de croissance où il faut à la fois vendre, mesurer, arbitrer et sécuriser.

Au sein de KnapFlux, Patrick porte une logique simple : la croissance n’a de valeur que si elle est lisible, pilotable et économiquement saine. Il intervient ainsi à la jonction du commerce, du pilotage financier et de la structuration des priorités, avec une attention particulière portée aux KPI, aux taux de conversion, à la qualité du pipeline, au suivi de la traction, à la discipline budgétaire et à la transformation du signal commercial en résultats réels.

Son approche est à la fois directe et exigeante : clarifier les objectifs, suivre les bons indicateurs, concentrer les efforts sur les actions qui produisent un effet mesurable, et faire en sorte que l’énergie commerciale, la rigueur financière et la dynamique de croissance avancent dans le même sens.